Lean’dership

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Cycle « Produire Mieux »

Formation « Lean’dership » pour Affirmer mon Leadership et Aider mes équipes à améliorer leur performance 

Le « Produire Mieux, Plus vite, Moins cher » s’est progressivement imposé comme une loi universelle, du grand groupe à la PME, du privé au public, de l’industrie aux services, …

Le Lean, entre autrleandershipes outils dédiés à la performance industrielle, surfe sur cette vague. Tant mieux. Mais, trop souvent, les démarches Lean sont mal vécues, rejetées, voire inefficaces ou temporaires ! Pourquoi ?,…

Nos sommes convaincus que l’amélioration de la performance que vise le Lean est une aventure humaine et collective. Chaque métier, chaque entreprise, chaque équipe, porte son identité, sa culture… Nos spécificités sont une richesse qui doit être exploitée. Pourtant, trop souvent, l’exigence de résultat amène à aller droit au but. On mène alors une démarche partielle, on fait du copié/collé, du standard…

Etre « Lean », c’est aussi redonner aux acteurs opérationnels l’autonomie nécessaire pour améliorer par eux-mêmes, à chaque fois que c’est possible, leurs outils, leurs méthodes.

L’ambition de cette formation « Lean’dearship » se situe là : transférer aux managers les clés, techniques et humaines, nécessaires pour impulser une démarche de performance industrielle sur mesure, durable, portée par les équipes qui doivent la faire vivre.

Lean’dership: un programme intensif et innovant

Vous

  • En votre qualité de manager, vous exercez une responsabilité dans la réussite de la démarche d’amélioration continue (Lean,…) de votre entreprise, équipe,…
  • Peu disponible, la formation est construite pour limiter vos temps hors entreprise

Objectifs

Au terme de ce parcours vous aurez développé votre expertise sur les composantes suivantes :

  • Adapter votre démarche Lean, choisir les outils pertinents en fonction des spécificités de votre entreprise,
  • Aider vos équipes opérationnelles à s’approprier la démarche d’amélioration de la performance,
  • Exploiter au mieux les outils de la performance, et les expertises associées disponibles autour de vous : référents internes, démarche « Groupe », appui par un cabinet spécialisé,…,
  • Exploiter vos 3 « intelligences » pour aider vos équipes à mieux se comprendre, partager, s’entraider et trouver leurs complémentarités pour être « naturellement performants »

Leviers fondamentaux

  • Pratiquer le co-développement: chaque participant apporte son expérience au groupe, qui l’utilise pour développer ses compétences,
  • Connaître votre « centre d’intelligence privilégié » (le concept de centre d’intelligence sera développé en formation) pour mieux exprimer votre leadership.

Pré-requis

  • Exerçant une responsabilité opérationnelle, vous avez une pratique d’actions d’amélioration de la performance, ou devez en déployer prochainement…
  • Cette expérience vous permet de participer activement aux retours d’expérience collectifs (Lean’dership n’est pas une formation de plus sur le Lean),
  • Nota: un entretien préalable validera ces pré-requis

Modalités pratiques

  • 1 Groupe constitué de 7 à 12 participants
  • 6 jours répartis de janvier à octobre 2016 + 1 jour optionnel pour certification
  • Séances organisées sur le site des entreprises
  • Budget: 3 000 €
  • Repas pris en commun

Action de formation professionnelle éligible au plan de formation de votre entreprise . Regard 9 est organisme de formation enregistré auprès de la Préfecture des Pays de la Loire sous le n° 52440425444

Calendrier prévisionnel

Journée Thème central Objectifs Animateurs Lieu
J1

Vendredi

29/01/16

Le Groupe

Vos pratiques lean

Partager votre expérience lean

Mettre en perspective votre démarche d’amélioration

J-M. Dennebouy

D. Tendron

D. Leroux

Entreprise d’accueil 1
Les 3 centres d’intelligence Connaître la réalité des centres d’intelligence

Percevoir leur impact dans la mise en œuvre du lean

J2

Vendredi

11/03/16

Votre démarche lean Identifier les freins et leviers dans la mise en œuvre de votre démarche d’amélioration J-M. Dennebouy

D. Leroux

Entreprise d’accueil 2
J3

Vendredi

22/4/16

Mon centre d’intelligence

Moi dans l’équipe

Comprendre l’utilisation de ses centres d’intelligence et son impact

S’entendre pour passer plus facilement d’un groupe de participants à une équipe de co-développement

J-M. Dennebouy

D. Tendron

Regard9

(Orvault, 44700)

J4

Vendredi

27/05/16

Exprimer votre leadership pour faciliter les actions d’amélioration de la performance Identifier en quoi vous pouvez agir, personnellement, pour promouvoir la démarche d’amélioration dans votre entreprise J-M. Dennebouy

D. Tendron

Entreprise d’accueil 3
J5 

Vendredi

01/07/16

Vos outils lean Adapter les outils du lean à votre entreprise (vos produits clients, équipes, moyens,…) J-M. Dennebouy

D. Leroux

Entreprise d’accueil 4
J6

Vendredi

16/09/16

Plan de progrès Construire votre plan de progrès personnel pour une démarche lean réussie J-M. Dennebouy

D. Tendron

Regard9

(Orvault, 44700)

J7

Vendredi

14/10/16

Certification (optionnelle) Démontrer votre capacité à animer une démarche de type lean spécifique à votre entreprise Jury : 1 dirigeant, 1 référent lean, 1 référent Regard9 Entreprise d’accueil 5