Grandir : Exploiter tous vos talents et développer la sérénité

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Pour Quoi ?

  • Pour que la compréhension et l’écoute mutuelle priment sur les rapports de force,doigtsanimés
  • Pour que chacun accepte l’autre, avec ses talents comme ses limites, et l’aide à progresser et à contribuer au projet collectif,
  • Parce qu’être le meilleur tout seul ne mène à rien dans un monde où la compétitivité est collective,
  • Parce que, trop souvent, la frustration (être « sous exploité », pas écouté, …) mène à la démotivation,… et la démotivation mène à la séparation, à la fin du projet, au dépôt de bilan.

Comment ?

  • S’appuyer sur nos 3 centres d’intelligences, donc développer les 2 que nous « pratiquons » le moins,
  • Développer notre connaissance des différents types de personnalités,
  • Entendre que l’autre est différent, que c’est une richesse pour l’équipe dès qu’elle accepte de s’en servir,
  • Aider les managers à exploiter leur leadership sans violence et dans le respect de valeurs humaines et universelles,
  • Aider les managés à exploiter leurs compétences dans la sérénité, au profit du projet d’entreprise

Les étapes

  • Prise de contact : venir vous voir, faire connaissance, comprendre votre besoin, valider notre capacité à y répondre
  • Identifier les acteurs clés, s’assurer de leur volonté personnelle de participer
  • Définir les objectifs et modalités de réalisation du coaching : dans l’entreprise ou à l’extérieur, à quel rythme, avec communication interne ou pas,….
  • Mener les premiers entretiens, appelés « Typing Process »,
  • Accompagner la mise en œuvre du travail personnel, sous forme de « minis plans d’action »,
  • Privilégier l’action à l’écrit, les tests en situation à la théorie, AGIR ICI et MAINTENANT
  • Se voir régulièrement, débriefer les éléments marquants de la période écoulée, ancrer ce qui « marche »,
  • Piloter la démarche avec le donneur d’ordre,
  • Évaluer les résultats, les améliorations obtenues en regard des objectifs initiaux, conclure.

Agir plutôt en homéopathe qu’en chirurgien: respecter l’existant et les personnes qui font vivre l’entreprise, ne pas remettre en cause a priori, s’appuyer sur ce qui fonctionne bien, susciter l’évolution plutôt que changer…