Durer : transmettre le leadership

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Pourquoi ?

Préparer et accompagner la transmission, pour qu’elle se passe de la manière la plus sereine possible, pour vous, vos équipes, vos clients

Comment ?

  • Assurer la continuité du projet et des prestations aux clients
  • Transférer les compétences clés de celui/ceux qui partent
  • Aider ceux qui arrivent à « prendre la main »
  • Adapter l’organisation et les processus
  • Communiquer, en interne et en externe

En agissant en homéopathe plutôt qu’en chirurgien: respecter les personnes qui font vivre l’entreprise, ne pas remettre en cause a priori, s’appuyer sur ce qui fonctionne bien, susciter l’évolution plutôt que changer…

 

Les étapes

  • Prise de contact : venir vous voir, faire connaissance, comprendre votre besoin, valider notre capacité à y répondre
  • Conception et financement : construire une intervention adaptée à vos enjeux, à vos ressources, impliquer vos partenaires
  • Diagnostic, orienté « Risques et opportunités »
  • Proposition de scénarios de transmission
  • Coaching des personnes clés pour éclairer leur parcours et décisions personnelles
  • Partage et validation du scénario cible
  • Accompagnement à la mise en œuvre de ce scénario