Références

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Voici une sélection de missions réalisées. Pour les plus significatives, vous trouverez une description détaillée.

J’attire votre attention sur le fait que ces éléments, aussi factuels soit-ils, restent le reflet de ma perception personnelle et n’engagent pas les autres acteurs et parties prenantes de ces missions.

Entreprise Période Contexte Résultats
logo ACCO                        2014 – 2016 Entreprise de chaudronnerie alu, acier et intox. 35 personnes
  • Processus de préparation et Réalisation réorganisés
  • Mise en place de « Pilotes de fabrication » : ouvriers coordonnant la réalisation complète d’un ouvrage
  • Amélioration de l’efficience main d’œuvre (temps passés/prévus) de l’ordre de 5%
  • Accompagnement vers certification selon ISO 9001-2015
                     logo-snero 2010 – 2015 Reprise 4 ans auparavant par 2 associés, l’entreprise réalise et entretient des outillages pour frappe à froid.

Pour se diversifier et répondre à des marchés de niche en sous-traitance, elle développe des activités de frappe de pièces. Ce développement s’accompagne d’investissements lourds (presses de 360 et 800T) et d’un déménagement

  • Remise en production sur le nouveau site à la date prévue, sans aucun retard de livraison d’outillages
  • Refonte du processus de réalisation outillage en mode projet (pas encore de résultats mesurés sur la durée moyenne du cycle)
  • Coaching du responsable de production pour l’aider à prendre la pleine mesure de son rôle de manager
  • Accompagnement au choix d’un ERP (Clipper) et accompagnement vers la certification ISO 9001 obtenue en 2015
                     logo_SERMOP 2015 Mission réalisée dans le cadre de DINAMIC Entreprises (lien)

Entreprise de mécanique, 15 personnes

  • Certification selon ISO 9001 : 2015 obtenue en décembre 2015
  • Responsabilités qualité réparties sur les acteurs de l’entreprise
  • Aucun écart lors de l’audit initial
                     logo ordilabo 2014 Mission réalisée dans le cadre de DINAMIC Entreprises (lien)

Entreprise de type SSII, secteurs de la santé et de l’industrie

10 personnes, fort développement

  • Certification Qualité progressive Niveau 1 de l’ISO 9001 : 2008
  • Responsabilités qualité réparties sur les acteurs de l’entreprise
  • Aucun écart lors de l’audit initial
                     logo CLISSON3D 2014 Entreprise spécialisée dans la modification de moules d’injection, 17 personnes

Volonté du dirigeant de cesser ses activités

  • Réorganisation des processus de vente et de production
  • Coaching du fils du dirigeant, passé d’usineur à responsable de production
  • Baisse de 5% des heures imputées en frais généraux

Voir témoignage du dirigeant

                     logo samep

2013 Entreprise de peinture et traitements de surface dédiée aux professionnels du bâtiment et de l’industrie
  • Revue des modalités de planification et de coordination internes et avec le client
  • Montée en autonomie du responsable du production
  • L’amélioration des flux a permis d’augmenter le CA facturé/jour de 12% en 6 mois.
                      reze

Ville de Rezé

 

2012-2013

Volonté de la Direction de mettre en œuvre une démarche « Projet de Service » harmonisée sur l’ensemble des 150 missions différentes portées par les équipes municipales (40 services, 900 personnes)
  • Ensemble des Services engagés dans leur démarche
  • Plus de 200 managers, pilotes et copilotes formés à la démarche pour la personnaliser dans leur service
  • Guide commun recensant et décrivant toutes les missions de la municipalité mis à disposition des équipes, des managers et des élus

Témoignage  Powerpoint

           maille-creation 2011 Entreprise de confection, SCOP

Spécialisée dans la maille luxe et haut de gamme

45 personnes

  • Accompagnement visant à la pérennisation du projet industriel et commercial
  • Accompagnement du nouveau Directeur Général dans la phase de déploiement du projet stratégique,
  • Réaffectation des missions en préparation du départ du Directeur Industriel
                     logo LCA 2012 Entreprise de construction de structures en bois, conception, préfabrication et pose

40 personnes

Nécessité de mieux maîtriser les activités sur chantier

12 dysfonctionnements identifiés et traités, dont en particulier :

  • Elaboration et mise en œuvre des « Règles du jeu » sur tous les chantiers
  • Points de contrôles avant réception définis et testés
  • La gestion des matériels communs (perceuses, échafaudages,…) a été redéfinie et validée
                       logo_snef

Cap Excellence

2007-2008  

Mission « Cap Excellence » pour Chantiers de l’Atlantique à Saint Nazaire : intégration des entreprises chargées du montage à bord des réseaux en Sous Traitance Globale (STG) dans un cluster dont Snef assurait la maîtrise d’œuvre.

  • Validation par le donneur d’ordre (STX France) du modèle d’organisation en STG
  • Passage en flux tirés par le montage panneaux pour la validation des études dès lancement du navire B33
  • Accélération du cycle de traitement des anomalies, même déclarés par des entreprises de rang 3.
  • Edition de plans « Bons Pour Montage » à partir de la maquette numérique, avec intégration des éléments nécessaires au monteur.
                        Logo-UCANSS_web 2000 – 2007 Formation professionnelle des organisateurs internes pour l’ensemble des organismes de Sécurité Sociale, sous l’égide du CRF des Pays de la Loire et du Cnam des Pays de la Loire
  • 97% de stagiaires certifiés à l’issue de la formation
  • Marché renouvelé 3 fois par le commanditaire au cours de la période
  • Plus de 100 missions accompagnées dans l’ensemble des organismes en France (CPAM, CRAM, Ugecam, Ursaff, …