JMD Accompagnement

Eco Architecte
des organisations

Je m’engage aux côtés de dirigeants pour développer, améliorer ou transmettre leur entreprise.

Pour moi, l’organisation est une architecture humaine, levier de compétitivité et gage de sérénité.

Ils m'ont fait confiance

Solewa Wewise

Refonte du Système de Management (2024/2025)

Atelier ISAC

Préparer la transmission aux salariés (2024/2025)

Ce qui m'anime

Vision

J’ai la volonté de croire possible un monde du travail fait d’activités durables, de partenariats constructifs, de salariés engagés, de clients enthousiastes, et d’entrepreneurs sereins.

Raison d'être

Je m’engage aux côtés de dirigeants pour développer, améliorer ou transmettre leur entreprise.

Je les aide à adapter l’architecture de leur entreprise en fonction de leurs enjeux, vision, ressources, environnement… Pour cela je mène avec leurs équipes des actions, collectives ou individuelles, visant à mettre en œuvre l’organisation qui leur permettra d’atteindre leurs objectifs.

Valeurs

Ces valeurs sont au cœur de mon engagement professionnel, elles guident ma manière d’agir pour faire avancer le projet de mon client :

- Être exigeant : impulser la remise en cause, me comporter en professionnel en toutes circonstances, faire profiter mes clients de toute mon expérience, faire émerger et déployer des solutions pragmatiques, rentables, et pérennes.

- Être bienveillant : écouter, donner à chacun et chacune la place qu’il/elle mérite, reconnaître sans jugement le parcours et l’engagement personnels, susciter l’envie d’avancer ensemble…

- Être loyal : respecter mes engagements, refuser mauvaise foi et mensonge, être objectif et constructif, faire en sorte de toujours pouvoir regarder mes clients et partenaires dans les yeux,

- Être enthousiaste : donner envie, diffuser du positif dans l’entreprise, rire, laisser parler mes émotions, donner du sens, impulser le passage à l’action, mettre en avant les réussites, faire émerger les talents,

- Agir pour un développement durable : c’est d’abord préserver ce qui existe, dont bien sûr votre entreprise … C’est aussi promouvoir la transmission des savoir-faire, encourager des solutions économes pour vous et votre environnement, contribuer à créer des emplois locaux et pérennes …

Parcours

Ingénieur Constructions Navales en début de carrière, j'ai exercé à Cherbourg comme Chef de Travaux sur le chantier d'assemblage de la coque de sous-marins, puis Responsable des méthodes et moyens industriels.

Un peu avant 30 ans, je me suis orienté vers l'accompagnement via un Master du Cnam en Organisation des entreprises et gestion de projet.

J'ai exercé 5 ans comme responsable organisation, qualité et sécurité (SFCMM, Saint Herblain, 44), puis une petite dizaine d'années comme Consultant et Chef de projets au Cnam Pays de la Loire.

J’ai créé JMD Accompagnement en 2011.

Depuis 2013, la dimension humaine de mon métier d'accompagnateur du changement est devenue fondamentale. Encore aujourd'hui, j'approfondis mes connaissances en neurosciences, techniques de coaching,... Mon but est d’améliorer mon écoute, ma capacité à développer l’autonomie et le leadership des personnes et équipes qui portent la réussite de votre entreprise.

Des Réseaux pour m'accompagner

Mes Piliers Professionnels

Les techniques d’organisation

Elles structurent mon travail et visent à vous apporter une prestation sécurisée, lisible et efficiente. Elles nous guident, sans être la finalité.

Citons ici les 3 principales :

- Les principes du management qualité (l’écoute du client, l’approche processus, l’implication, …)
- Les outils d’organisation industrielle, dont le principe d’Orlicky, la fonction Méthodes, la qualité des données techniques, la « chasse aux gaspis », …
- L’approche compétence, qui mobilise ces 3 merveilleux moteurs de la performance durable que sont le professionnalisme, l'engagement et la reconnaissance.

« Entrepreneurs, dompteurs de l’incertain, vous devrez percevoir le moment où le désordre qui enrichit bascule dans l’anarchie. » (Auteur inconnu)

La gestion de projet

Mes compétences en gestion de projet sont avérées. Répartir les rôles, planifier, animer, réguler, ajuster, … je sais faire.

Toute mission d’organisation est un projet, avec un objectif, un début, une fin, des ressources à coordonner, des jalons à tenir...

Oublier cette vision projet, c’est la certitude de se perdre en route.

"La puissance de la méthode a permis à des hommes ordinaires de faire des choses extraordinaires." James Web (Nasa)

L’accompagnement humain

Je ne suis pas plus expert que les personnes que j’accompagne. Nous mobilisons des compétences complémentaires. Nous avons besoin les uns des autres pour réussir.

Mon accompagnement prend son sens quand il permet l’appropriation d’une pratique collective, d’une responsabilité, d’un nouveau poste, …

Je travaille avec les personnes et les équipes de sorte à les mettre le plus tôt possible en situation de tester, de découvrir par elles-mêmes. J’anime la co-construction des nouvelles pratiques, en adéquation avec les enjeux de l’entreprise, la culture du groupe impliqué, les besoins fonctionnels…

On ne parle même pas de changement, puisque le groupe porte, collectivement, les nouvelles solutions déployées.

« Le secret de l'action ? ... C'est de s'y mettre !" »

Mon expérience

Je vis en entreprises depuis 40 ans, j’accompagne des organisations depuis 25 ans, je découvre environ 10 à 20 nouvelles entreprises tous les ans, dont au moins une qui évolue dans un secteur d’activité nouveau pour moi.

Cette expérience accumulée est une matière première pour mes prestations :

- Elle apporte exemples et illustrations qui rendent crédibles les pistes que je propose,

- Elle enrichit l’exploration de solutions nouvelles,

- Elle guide et fait gagner du temps.

« Il avait une idée. C’était une idée fixe. Et il était surpris de ne pas avancer… » (Jacques Prévert)

Une Offre de prestations modulable

Concevoir, adapter ou améliorer l'organisation

C’est le cœur de ma pratique professionnelle, mon Ikigai. J’aime aider mes clients à réussir, optimiser, simplifier, valoriser, fidéliser, rentabiliser, transmettre…

L’organisation, c’est le « système de management » (équipes et compétences, ressources matérielles, logiciels, pratiques de pilotage, règles internes, modes opératoires, organigramme, fiches de postes, …), qui est à mettre en cohérence avec le projet d’entreprise,

Que l’effectif soit de 5 ou de 250, je suis à même de proposer un projet lisible et structuré pour rapprocher au mieux les pratiques réelles d’un modèle cible défini avec mon client,

Ce projet est collectif ; ancré sur les valeurs de l’entreprise, il engage les équipes qui y développent leurs compétences ; rendre chacune et chacun autonome est une priorité.

Je pilote ce projet pour mon client ; j’y apporte mes compétences d’animation, mon expertise de la performance collective, l’enthousiasme que j’éprouve à transmettre, ...

Accompagner la montée en autonomie

Je mets mon expérience du monde de l’entreprise et ma compétence d’accompagnateur du changement à la disposition de professionnels en phase de questionnement ou de repositionnement.

Cela peut être un(e) dirigeant(e) dans ses premières années d’autonomie, un(e) cadre nouvellement nommé(e), …

Dans ce cadre, je suis formé et habilité pour mobiliser des outils spécifiques tels que la Carte de Valeurs (© Cavale Performance), ou le Typing process (enseigné par Ennea9).

Mon but est d’aider la personne accompagnée à exprimer la plénitude de ses talents humains et professionnels pour atteindre ses objectifs.

Préparer la certification ISO 9001

Il s’agit de mettre le Système de Management de l’entreprise en conformité avec les exigences de la norme ISO 9001.

J'ai accompagné plus de 30 PME jusqu'à la certification initiale.

Quel que soit le déclencheur (exigence d’un client, mobilisation de votre équipe, valorisation de votre entreprise, …), aller chercher la certification, c’est mener un projet d’organisation de votre entreprise en intégrant les exigences de l'ISO 9001 parmi vos données d’entrée.

Audit interne / Diagnostic flash

Poser un regard externe, méthodique et objectif sur l’existant, pour mettre en lumière des facettes de l’organisation que les acteurs du quotidien ne voient pas, ou plus, et identifier les axes à privilégier pour réussir le projet d’entreprise.

Précision 1 : Je pratique l'audit interne en conformité avec la norme ISO 19011 "Lignes directrices pour l'audit des systèmes de management", sans perdre mon regard d'architecte de votre organisation

Précision 2 relative au « Diagnostic flash » : même sans volonté d’être certifié selon la norme ISO 9001, la méthodologie de l’audit est très puissante pour renvoyer, avec quelques heures d’immersion, des axes d’amélioration concrets (et des points forts !) et alimenter vos actions d’amélioration.

Mentorer un professionnel de l’accompagnement

Je mets mon expérience de l’accompagnement des entreprises à taille humaine à la disposition de consultants souhaitant enrichir leurs pratiques personnelles sur des sujets tels que

✔ Les valeurs, la posture d’accompagnement,

✔ La prise en compte de chacune des parties prenantes,

✔ L’analyse de la situation initiale,

✔ La communication en cours de mission,

✔ L’aide à la décision,

✔ L’animation des plans d’actions, …

Dans ce cadre, je peux mobiliser des outils spécifiques : Carte de Valeurs (© Cavale Performance), Typing process (enseigné par Ennea9), entretien qui vise à mieux se connaître).

Temoignages clients

« Nous avons fait appel à Jean-Michel DENNEBOUY dans le cadre de la réalisation d’un diagnostic industriel afin de préparer le changement de leadership. Cela nous a permis d’élaborer des scénarios industriels à moyen terme et traduire ces scénarios en organisation mais également grâce à cet accompagnement à forte valeur ajoutée et les capacités d’écoute de Jean-Michel identifier les hommes clés et les positionner sur les process stratégiques »

Jean Michel SABLE & Sylvie HEUVELINE
Directeur Général & Animatrice QHSE
» L’entreprise Giffard a été accompagnée par Jean-Michel Dennebouy dans le cadre du programme DINAMIC Entreprises, proposée par la CCI des Pays de Loire. Nous avons travaillé pendant 9 mois sur la Performance Interne.

Une première phase de diagnostic a permis d’identifier les points forts et les points faibles de l’entreprise et de son organisation.

Suite à cela, nous avons défini avec l’appui de Jean-Michel, 6 plans d’actions de progrès, qui ont été mis en œuvre sur une durée de 6 mois : Organisation, Logistique, Production, Amélioration continue, RH, Planification … autant de sujets stratégiques pour la performance de l’entreprise et pour la fluidité de ses processus.

L’accompagnement de Jean-Michel a permis à chacun des 6 pilotes de plans d’actions de mener à bien leur projet en apportant une méthodologie et des conseils pertinents et adaptés à chacun, ainsi qu’un apport de bonnes pratiques externes très enrichissant.

Je n’hésiterai pas à recommander Jean-Michel, avec qui il est très agréable de travailler. Sa bienveillance, son expertise et l’adaptation de son suivi à ses interlocuteurs sont de réels atouts pour faire progresser l’entreprises et ses Hommes et Femmes. »

Pierre JOUANNEAU - GIFFARD
Directeur des opérations
« Dans le cadre d’une redynamisation de notre tôlerie industrielle, nous avons fait appel à JMD Accompagnement pour structurer différemment notre organisation.

Après une première étape d’analyse de tous les profils de l’entreprise, Jean Michel DENNEBOUY a su mettre en avant les qualités de chacun pour poser les bases de notre nouvel organigramme.

Son expérience personnelle du milieu de la fabrication et son écoute des contraintes de l’entreprise, ont permis une mise en place pédagogique et cohérente entre les différents services, ce qui était nécessaire pour une implication de chacun dans ce nouveau challenge.

Son fonctionnement « sur mesure » permet à tous de s’approprier le projet tout en douceur.

Lors des prochaines étapes dans l’évolution de mon entreprise, c’est sans hésitation que je ferai de nouveau appel au savoir-faire de Jean Michel. »

Christophe FONTANA
Gérant - Tolerie WEBER
« Dans le cadre du développement de notre activité, comme pour tout type de société, il convient, avant de se focaliser sur la conquête de la clientèle, de s’assurer que nous serons en capacité de faire face à une augmentation d’activité, afin de ne pas décevoir nos clients.

C’est dans ce contexte que nous sommes rentrés dans le cadre du programme Dinamic de la CCI Pays de Loire, avec pour but de trouver une solution nous permettant de prendre de la charge de travail, sans pour autant augmenter nos charges structurelles.

Jean Michel a été notre consultant « Dinamic ». Avec lui, nous avons remis à plat l’intégralité de notre processus, de la prospection jusqu’à la fin de nos missions, afin de répondre à notre problématique par une nouvelle organisation et de nouveaux outils.

L’intervention d’un tiers à l’entreprise a permis très rapidement, dans un premier temps, de fluidifier en remettant en cause (avec bienveillance) notre façon de travailler. Puis dans un second temps, un travail de fond a été accompli afin de répondre à nos attentes.

Il en résulte que nous avons « industrialisé » notre façon de faire nos missions. Cela nous a permis de retrouver de la sérénité et de l’efficacité, tout en répondant à des nouvelles attentes des clients, à une période où notre activité s’est fortement développée.

Nous avons énormément apprécié l’intervention de Jean Michel, la rigueur de son intervention, la force de proposition et ses qualités humaines. »

Guillaume MARTIN
Président - Layon Conseil
« J’ai eu l’occasion de collaborer avec Jean-Michel sur tout un process de transmission d’une PME (sujet de transmission interne).

Dans un contexte de bouleversement fort du fonctionnement interne de l’entreprise, l’action de Jean-Michel a été prépondérante sur tous les sujets de gouvernance, de management de l’organisation, de l’optimisation des tâches, d’une répartition intelligente et pragmatique des fonctions dans l’entreprise.

Son intervention a permis de préparer l’entreprise à passer une nouvelle étape de son développement et d’engager sereinement son opération interne de transmission. Ma mission étant centrée sur les réflexions financières qui découlent de ce type d’opération (montage juridique, recherche de financement, lien avec les banques), il était central de mettre l’entreprise sur les bons rails pour affronter le futur de manière pérenne et cette action a contribué également à rassurer tout l’éco système financier.

Je ne peux qu’encourager ce type d’approche de nature à faire grandir nos entrepreneurs et préserver durablement nos entreprises. »

Jérôme BRIELLES
Consultant Associé - ADEO Conseil & Finances